企业法律顾问不是“出事再找律师”的替身,而是把合同、用工、股东关系和债权催收放到日常审核里。本专题先讲要不要请顾问、顾问做什么,再把合同审核与经营合规拆成具体问题。湖北勤问律师事务所企业法律顾问由卢定涛律师等承办。
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企业如何做好合同审查和经营法律风险防控?
企业法律顾问主要做什么?
企业什么时候需要请法律顾问?
中小企业有必要聘请常年法律顾问吗?
企业法律顾问可以审核合同吗?
企业发生合同纠纷怎么办?
企业法律顾问和普通律师有什么区别?
结论:A:常年法律顾问可以持续参与企业经营,为合同审核、劳动用工、公司治理、企业合规及纠纷处理提供法律支持,帮助企业提前发现和控制法律风险。
- 提前防风险,别等出事
- 熟悉企业情况,意见更准
- 日常事务都能帮一把
- 花小钱省大麻烦
常年顾问会持续跟着企业走,了解你的买卖和难处。合同怎么改、员工怎么管、股东怎么处,他都能提前说两句,帮你避开大坑。
把法律风险挡在门外,比出事后再补救省心多了。这就是请常年顾问最大的价值。
结论:A:主要包括企业法律咨询、合同起草与审核、劳动用工风险防范、公司治理、股权事务、企业合规以及诉讼仲裁等法律服务。
- 日常咨询和合同审改
- 劳动合同、用工风险把关
- 公司治理、股权事务处理
- 合规建设及诉讼仲裁
公司内部怎么分工、股东股权怎么安排、做的事情合不合规,同样属于顾问的活。真遇到打官司或者仲裁,他还能代表你出庭应诉。
总之,从平时预防到出了事怎么处理,顾问都能接住。哪块缺,他就补哪块。
结论:A:诉讼律师通常针对具体案件提供法律服务,而常年法律顾问更强调长期合作和风险预防,可以参与企业日常经营中的法律事务。
- 常年顾问重在平时预防
- 诉讼律师专打具体官司
- 长期合作让律师更懂你
- 两类律师都配才稳当
诉讼律师一般只针对手上的具体案子服务,案子结束关系就完了。常年顾问是长期合作,天天参与你企业的日常事务,更懂你的整体情况。
对大多数企业来说,两类律师都别缺:平时让顾问防着,真闹出纠纷再找得力的诉讼律师上庭。
结论:A:有必要。企业规模大小并不能完全决定法律风险大小,中小企业在合同、劳动用工、股权、债权债务和知识产权等方面同样可能产生较大风险。
- 公司小不代表风险小
- 合同、用工、股权都要防
- 提前花小钱,省将来大钱
- 让顾问做一次法律体检
中小企业同样要面对客户欠账、员工举报、合伙人分家这些事,哪个闹大了都够呛。顾问费看着是一笔开销,可比真出事花律师费、赔钱、停业损失便宜多了。
所以别光看企业大小,要看有没有坑。让懂行的人帮你看着点,小步走也更稳。
结论:A:可以。法律顾问可以根据企业利益和交易背景,对合同主体、付款条件、违约责任、合同解除、争议解决等条款进行审核和风险提示。
- 签约主体靠顾问先摸清
- 付款条件和时间要写清
- 违约责任越具体越好
- 争议解决别约定太偏
顾问还会结合你这单生意的背景,提醒你哪些条款容易被坑。不止看文字,更看你实际想干什么、怕什么。
合同在正式盖章前让他过一遍,等于先给交易排雷。真正打官司时能少很多麻烦。
结论:A:可以。企业法律顾问可以协助企业完善劳动用工制度,并针对劳动合同、员工离职、劳动仲裁及劳动争议等问题提供法律服务。
- 用工制度先完善,纠纷自然少
- 劳动合同和离职流程都要规范
- 劳动仲裁顾问能协助处理
- 平时顺手的合规最省钱
要是真闹到员工离职不服、去劳动仲裁(专门机构处理劳动争议),顾问会教你怎么应对、准备什么材料,也能代表你出面调解或应诉。
请顾问不是等出事才找,而是平时就帮你把劳动合同和制度做扎实,劳动者和公司都不吃亏。
结论:湖北勤问律师事务所武汉企业法律顾问服务包含:合同起草与审核、用工合规管理、股权架构咨询、经营法律风险体检、日常法律问题咨询、商务谈判支持;发生纠纷时,可同步代理仲裁、诉讼案件,帮助武汉企业提前规避经营风险,减少事后维权成本。服务可根据小微企业、中型企业不同需求定制方案。
- 先看服务内容是否写进合同
- 记住顾问不等于包赢官司
- 日常问答一般都包含在内
- 诉讼代理要另看是否收费
真出了纠纷,还能直接帮你打官司或仲裁。小公司和大公司需求不一样,服务方案可以按需定制,不用一个模板走到底。
结论:湖北勤问律师事务所提供武汉公司法律顾问服务,涵盖合同审查拟定、劳动用工风险防控、股权与公司治理咨询、债权债务梳理、合规风险排查;日常可随时法律咨询,遇到商事纠纷、劳动仲裁、诉讼案件时,也可提供配套案件代理,为武汉各类公司持续把控经营法律风险。
- 先看合同签得规不规范
- 记住劳动关系要防风险
- 股权清晰才能少吵架
- 合规排查别等罚款来
如果遇上商业纠纷、劳动仲裁或者打官司,顾问也能直接代理案件。不用等出问题才找律师,日常花小钱,关键时刻省大钱,心里踏实。
结论:可以,常年法律顾问套餐内约定上门服务次数,可到企业现场沟通、开展法律体检与员工普法培训。
- 先看顾问合同写了几次上门
- 再核对体检范围和交付成果
- 上门前备好合同台账和员工名册
- 现场谈完要拿到书面风险清单
先对服务清单:合同、劳动用工、股权、应收账款、规章制度,一项项过,现场列出风险点。
再排时间:提前一周把合同台账、员工花名册、现行制度发给律师,约好上门当天谁到场。
体检完要一份书面风险清单和整改顺序,别只口头说说过完就算。
结论:应结合员工是否属于竞业限制人员、是否接触商业秘密或相关保密事项,合理确定竞业限制范围、地域、期限,并明确经济补偿、违约责任等内容。
- 先看员工是否属于竞业限制人员
- 再核对是否接触商业秘密或保密事项
- 竞业范围地域期限要具体合理
- 经济补偿和违约金必须写清楚
先定人,只跟高管、高级技术人员和其他负有保密义务的员工签,普通岗位签了也难执行;再定范围,写到具体业务、竞品公司,地域写到实际经营地。
期限最长两年,补偿按月发放并写清金额和时间,违约金要跟工资、补偿水平匹配;另约定公司可提前通知解除并支付已履行期间的补偿。
结论:不是。法律规定竞业限制人员主要限于高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。对于未接触商业秘密和相关保密事项的普通劳动者,竞业限制条款可能不发生效力。
- 先看岗位是否接触商业秘密
- 再核对保密协议怎么约定
- 普通岗位签了可能不生效
- 不给补偿金条款很难站住
企业这边先做两件事:一是把岗位分清楚,谁真能碰到客户名单、技术配方、报价底价;二是让这些人先签保密协议,再单独签竞业限制协议,把范围、地域、期限写明白。
员工这边遇上纠纷,先看自己岗位和实际干的活,再核对协议里有没有写补偿金、限制期限有没有超过两年,这两处最容易被卡住。
结论:解除或者终止劳动合同后的竞业限制期限不得超过两年。
- 先看竞业协议约定的期限。
- 再核对起算日是否离职后。
- 还要看公司是否按月发补偿。
- 超过两年部分可不履行。
先看协议期限和起算日,是不是从离职那天算。再核对公司有没有按月发补偿,没发可催告或主张解除。超过两年部分一般没约束力,但保密义务还在。
结论:企业与员工可以在协议中明确经济补偿标准、支付周期和支付方式。如果没有约定经济补偿,劳动者实际履行竞业限制义务后,在符合司法解释规定的情况下,可以按照相关规则主张经济补偿。
- 先看协议有没有写经济补偿标准。
- 再核对支付周期是不是按月支付。
- 还要写明支付方式比如银行转账。
- 没约定时看员工是否实际履行。
签协议时,先定每月补偿金额,再写清按月支付,并落到工资卡转账或银行转账。别只写“另有约定”,那等于没写。
员工已经离职并实际履行竞业限制的,企业应核对是否连续按月支付;没付的,尽快补发并留好转账凭证。
结论:可以在竞业限制协议中约定违约责任,但应结合竞业限制范围、期限、员工岗位、商业秘密价值以及实际风险合理设计,不建议简单设置明显失衡的高额违约金。
- 先核对员工是否属于涉密岗位
- 再写清限制行业、地域和期限
- 违约金参考工资和实际损失来定
- 留好商业秘密范围和价值的证据
先确认这名员工在不在竞业限制范围内。只有高管、高级技术人员和其他负有保密义务的人才能签,普通员工签了也容易不认。
再写清限制的行业、地域、期限,最长两年。违约金一般参考员工工资、已付补偿金和可能造成的损失来定。
签之前留好商业秘密清单和价值材料,将来主张违约金才有依据。
结论:不一定。是否构成竞争关系,需要结合双方实际经营内容、服务对象、产品受众和对应市场等因素综合判断,不能只看工商登记经营范围。
- 先看员工是否属于竞业限制人员
- 再核对两家单位实际经营内容
- 不能只看工商登记经营范围
- 服务对象、产品受众和市场要比对
是否构成竞争关系,要结合双方实际经营内容、服务对象、产品受众、对应市场综合判断,不能只看工商登记经营范围。再核对两家公司实际做什么、卖给谁。
最后看竞业协议约定的范围、地域和期限,以及原单位有没有按月给补偿。新公司业务和原单位不重合的,一般难认定违反。
结论:解除或者终止劳动合同后的竞业限制期限最长不得超过两年。具体期限还应当与员工接触的商业秘密及相关竞争优势相适应。
- 先看员工是否接触商业秘密
- 再核对竞业限制期限和地域
- 离职后竞业限制最长不超过两年
- 期限要与商业秘密和竞争优势相适应
先看员工岗位和实际工作,确认他接触了哪些商业秘密、能带走什么竞争优势。再核对协议里的期限、地域、范围,看是否与这些秘密相适应。
卡点在补偿:单位离职后不按月给补偿,员工可以请求解除竞业限制。期限超过两年的,超过部分一般不支持。
结论:如果新公司完整承接旧项目的场地、人员、业务、财务模式,合伙协议约定的投资份额权利义务可以延伸至新公司,不能单纯以两家公司工商互相独立,直接否定原有合伙约定效力。
- 先看新公司是否承接旧场地人员业务
- 再核对旧公司注销清算和资产去向
- 查合伙协议投资转账分红记录
- 收集新公司沿用旧财务模式证据
先核对新公司是不是接手旧场地、原班人员、旧客户和旧收款模式。再看旧公司注销清算报告、资产去向和合伙协议原件。这两样能对得上,就不能只拿工商独立说事。
要准备合伙协议、出资转账、分红记录、聊天记录和旧公司注销材料。若对方否认承接,再补新公司沿用旧项目名称、账户、人员的证据。
结论:不能单独作为定案依据。只能作为辅助证据,必须搭配出资证明、分红记录、参与重大决策、当事人自认等其他证据,形成完整证据链,才可以认定实际股东身份。
- 先看有没有实际出资的转账凭证
- 再核对有没有分红记录和分红流水
- 然后查是否参加股东会、签过决议
- 最后看对方是否自认你是股东
群里的报表只是辅助证据,能说明你接触过经营情况,证明不了你出过钱、分过红、行使过股东权利。
法院认定实际股东,先看出资凭证。再核对分红记录、股东会签到、股东决议签字。最后看公司和其他股东认不认你。
这几样互相印证才算完整证据链。缺了,单凭几张报表,很难被采信。
结论:依据公司法司法解释三,实际出资人请求显名,需要经过公司其他股东半数以上同意。
- 先查代持协议和出资流水
- 再核对股东名册和公司章程
- 取得其他股东半数以上书面同意
- 再去市场监管办理变更登记
先核对代持协议、出资流水、股东名册和公司章程,确认你确实出了资。再找其他股东逐一签字,拿到过半数同意的书面文件。
然后开股东会、改章程和股东名册,去市场监管部门办理变更登记。其他股东不签字,就只能协商或诉讼解决。
结论:要看协议真实目的。如果合伙协议本意就是投资设立公司、取得公司股东权益,后续项目由公司承接,可以作为股权代持的基础证据;如果只是单纯门店项目合伙,不涉及公司股权,则不能直接等同于股权代持。
- 先看协议是否写明公司股权和代持安排
- 再核对门店项目是否由公司承接经营
- 还要查工商登记、章程和股东名册
- 只写门店合伙就只能算合伙关系
先看协议本意是不是投资设立公司、取得股权。再看项目后续是否由公司承接、以公司名义经营。
如果只是门店项目合伙,不涉及公司股权,就不能直接等同于股权代持。材料先备合伙协议、工商档案、转账记录和聊天记录。
结论:名义股东私自转让股权、名义股东负债股权被查封、公司分红被名义股东截留、想要显名时其他股东不同意等,都是常见风险,尽量签署规范书面代持协议。
- 先看书面代持协议是否签了
- 再核对出资转账和分红记录
- 然后查名义股东债务和涉诉
- 最后确认其他股东显名态度
先补书面代持协议,写清出资额、持股比例、分红归谁、表决怎么走、显名条件。再留好出资转账、验资、分红和参与经营证据。
若名义股东有债务或涉诉,先查股权冻结;要显名,先取得其他股东半数以上同意并走变更登记。
结论:出资转账凭证;分红收款记录;参与经营决策的聊天、会议记录;各方承认投资份额、代持关系的聊天记录;合伙、合作协议等。
- 先看出资转账凭证和银行流水。
- 再核对分红收款记录和公司账目。
- 然后整理参与经营决策的聊天、会议记录。
- 最后找承认投资份额或代持的聊天和协议。
先按时间线整理转账凭证,重点看付款备注、收款账户。再补分红收款记录,公司或名义股东(登记挂名的人)打款最能对上。
最后把聊天记录、会议签到、表决文件、协议原件收齐。只有口头约定,就找对方自认或补书面确认。
结论:生效判决判令公司办理变更登记,可以凭生效法律文书向市场监管部门申请股权变更登记。
- 先看判决主文有没有判变更登记。
- 再核对判决书是否已经生效。
- 准备生效证明、判决书和身份证明。
- 公司不配合可申请法院强制执行。
先翻判决主文,看有没有判令公司办理变更登记。只确认股东资格、没判变更的,窗口通常不直接办。
判决生效后去法院开生效证明,带判决书、身份证和申请书去市场监管局。公司不配合的,可申请法院强制执行。
结论:如果企业合同较多、员工人数较多、客户和供应商较多,或者经常涉及商务合作、债权债务、劳动用工等问题,常年法律顾问可以帮助企业提前识别和处理法律风险。
- 先看企业一年签多少份合同
- 再数员工人数和用工纠纷多少
- 接着看客户供应商和欠款情况
- 最后看是否常做商务合作担保
先看合同量。一年签几份合同、有没有固定模板、对方违约多不多。合同多且杂,律师审一遍就能把常见坑标出来。
再看人和钱。员工人数、社保、加班、离职纠纷多不多;应收账款、欠款、供应商催款多不多。这两块最容易出事。
最后看合作。经常签合作协议、做担保、入股或者被人欠钱,就需要律师提前把关。不复杂、一年没几份合同、用工也简单的,可以先按次咨询,不必马上常年聘。
结论:常见服务包括日常法律咨询、合同审核、劳动用工风险防控、债权债务处理、企业制度审查、商务谈判支持及企业合规等。
- 先看合同数量和常用模板
- 再核劳动合同和规章制度
- 欠款要盯账期和送货凭证
- 重大交易前先拉律师看条款
先定企业眼下哪块风险最急,再列服务清单和对接口子。合同先过常用模板,用工先核劳动合同和规章制度,欠款先理清账期和送货凭证。
结论:越早建立法律风险管理机制越好。尤其是在企业规模扩大、合同数量增加、员工增加或者准备重大投资合作时,更应该提前引入律师。
- 企业刚起步就该请顾问
- 合同一多就要先过模板
- 招人前先核对用工制度
- 投资合作前先请律师审查
先看企业处在哪个阶段,再看未来半年有没有集中签约、招人和投融资安排。有就先请,别等出了纠纷再找律师,那时候很多证据已经补不回来了。
结论:具体根据法律顾问合同确定,一般围绕企业日常法律咨询、合同审核、劳动用工、经营风险防控和纠纷预防等事项提供持续服务。
- 先看顾问合同约定哪些事
- 再核服务次数和响应时限
- 按月审合同按季查用工
- 年底要一份风险回顾清单
先看顾问合同里写没写服务次数、上门时间和响应时限,再按月排合同审核、按季查用工和欠款。
年底让律师出一份年度风险回顾,把明年要改的合同模板和公司制度列清楚。
结论:通常包括合同主体、交易内容、双方权利义务、付款方式、交付与验收、违约责任、合同解除、保密、知识产权以及争议解决等条款。
- 先看对方营业执照和签约授权
- 再核对标的、价款和交付验收
- 最后盯违约责任和争议解决
- 准备合同草稿和业务沟通记录
先核对对方营业执照、签约授权和履约能力,再看标的、价款、交付和验收是否写清。
最后盯违约责任、解除条件和争议解决,别留下收款和交货的空子。
结论:销售合同涉及付款、交货、验收和违约责任等重要经营事项,提前审核可以发现可能影响企业收款和履约的风险。
- 先看买方是谁和签约人权限
- 再核对价格、账期和交货地点
- 然后看验收标准和逾期付款责任
- 准备销售合同草稿和订单记录
先看客户是谁、谁签字、盖什么章,再核对价格、账期、交货地和验收标准。
卡点常在验收单和逾期付款责任,没写清就容易拖款、扯皮。
结论:可以。律师可以根据合同内容分析企业当前的权利义务以及潜在风险,但部分风险在合同签署后可能已经形成。
- 先看合同是否已经生效
- 再核对交货、验收和回款进度
- 然后看违约、解除和赔偿条款
- 准备已签合同和履行证据
先看合同有没有生效、货交到哪一步、款收到多少,再核对违约和解除条款。
风险已经发生的,尽快补签补充协议或固定证据,别只盯着合同文本。
结论:取决于合同复杂程度、篇幅、交易金额以及风险情况,普通合同和重大交易合同所需审核深度不同。
- 先看合同页数和交易金额
- 再核对是否涉及担保审批
- 然后看条款复杂度和谈判进度
- 准备合同全文和背景资料
普通合同先看主体和核心条款,改一轮就能反馈,时间相对短。
重大交易要查背景、担保、审批和关联文件,还可能要谈判,时间按项目走。
结论:不是。合同审核的核心是识别和控制风险,同时兼顾商业合作的实际需要。
- 先看哪些条款影响收款交货
- 再核对违约责任是否对等
- 然后看解除和争议解决条款
- 准备业务底线和修改意见
先看哪些条款会卡住收款、交货和验收,再定必须改的底线条款。
不影响交易的安全条款可以谈,别为了改而改,把合作谈崩。
结论:可以通过规范合同管理、完善内部制度、建立风险清单,并根据企业实际需求聘请外部常年法律顾问。
- 先看常用合同有没有自己的模板
- 再定谁管合同、印章和档案
- 把欠款用工股东关系列成风险清单
- 按业务量决定请不请外部顾问
先看合同。把采购、销售、租赁、劳动这几类常用合同换成自己的模板,谁签字、谁盖章、谁归档,定死一个人管。
再做风险清单。把欠款、用工、印章、股东关系这几项列出来,每月对一遍,有异常就找律师问。
结论:建议重点关注合同、劳动用工、应收账款、印章管理、股东及合作伙伴关系等高频风险领域。
- 先查合同对方主体和履约能力
- 用工要签书面合同并缴社保
- 应收账款到期就催并留凭证
- 印章分开保管、用章留审批记录
先看合同。签之前查对方主体和履约能力,付款节点、违约责任、争议管辖要写清楚,别用口头约定。
再看用工和印章。入职签合同、缴社保、留考勤;印章分开保管、用章留审批记录。应收账款到期就催,别拖过诉讼时效(超过法定时间可能告不赢)。
结论:重大合同签订、劳动关系处理、债权催收、股权变更、重大合作和潜在诉讼风险出现时,都可以提前咨询律师。
- 重大合同签前先让律师审条款
- 辞退员工前先问清补偿和程序
- 大额欠款快到期就准备催收
- 股权变更先定协议再办登记
先说合同。金额大、期限长、对方是外地或新客户的,签之前让律师看一遍,改的是条款,省的是后面打官司的钱。
再说人和钱。辞退员工、股权转让、大额欠款收不回来,动手之前问,别等发完通知、签完字再找律师,那时候能改的余地很小。
结论:不能简单等同。企业可以根据自身规模和法律事务数量选择专职法务、外部法律顾问或者两者结合的方式。
- 先数一年有多少合同和纠纷
- 日常事务多就配专职法务
- 重大事项交给外部律师把关
- 两边分工写进顾问合同
先看事务量。合同、用工、催收天天有的,配专职法务盯日常;一年就几次大合同和纠纷的,请外部顾问更划算。
再看配合方式。让内部的人管流程和档案,外部律师管重大合同、诉讼和制度设计,两边分工写进顾问合同里。
结论:核心是提前识别风险、建立制度、保留证据,并在重大经营事项发生前获得专业法律意见。
- 先按合同用工欠款印章分块查风险
- 重大事项动手前先问律师
- 审批用章送货对账都要留痕
- 证据按月归档,别等打官司再找
先识别风险。按合同、用工、欠款、印章、股东关系分块排查,标出哪块最可能出事、出事损失多大。
再落制度和证据。审批流程、用章记录、送货单、对账单、微信沟通都要留,出了纠纷手里有纸,才谈得上主张权利。
结论:主要包括劳动合同、工资支付、加班、社保、规章制度、员工离职、违法解除、竞业限制、工伤及劳动争议等风险。
- 先查劳动合同签没签
- 再核对工资加班费发足没
- 接着看社保缴费和制度公示
- 最后查离职解除有无证据
先看合同有没有签、签得全不全。再看工资和加班费发没发足。
接着核对社保缴没缴、制度有没有公示。最后看离职和解除的手续留没留证据。
结论:需要结合员工离职原因、劳动合同、工资支付、休假、经济补偿以及相关证据等情况综合处理。
- 先分清谁先提出离职
- 再核对合同和工资结算
- 接着算年休假与经济补偿
- 最后签离职协议留好证据
先分清是谁先提出走的。员工自己辞职,还是企业提出协商解除。
再算清工资、年休假折算和经济补偿这笔账。签字文件要写清结清范围。
结论:不能一概而论,需要结合解除原因、法律依据、企业程序和证据等具体判断。
- 先看解除理由是否合法
- 再核对规章和证据是否扎实
- 接着查通知工会与送达程序
- 最后判断是补偿还是赔偿
先看解除的理由站不站得住。员工严重违纪、试用期不符合录用条件,这类不用赔。
再看程序走没走到位,通知工会、送达解除通知都得留痕。理由不够的,就得给经济补偿甚至赔偿金。
结论:企业应及时了解事故情况,并根据实际情况依法处理工伤认定、医疗及相关待遇等事项。
- 先救治并保留事故证据
- 再三十日内申请工伤认定
- 接着核实社保是否在缴
- 最后落实医疗与停工留薪待遇
先救人、留现场记录,第一时间报备并核实受伤经过。
再从事故发生之日起三十日内向社保部门申请工伤认定,医疗费和停工留薪期待遇按规定落实。
结论:劳动法律顾问可以在劳动合同、制度建设、员工关系处理和劳动争议等环节提前介入,帮助企业降低劳动用工风险。
- 先审查合同与员工手册
- 再规范入职调岗离职流程
- 接着盯工资社保加班风险
- 最后争议发生及时介入应对
先看合同模板和员工手册合不合规,条款有没有踩线。
再管入职、调岗、离职这些高频动作的流程。出了争议,顾问能第一时间定应对方案。
结论:常见服务包括日常法律咨询、合同审核、劳动用工法律服务、债权债务风险防控、企业制度审查、合规咨询以及重大经营事项法律风险分析等,具体以法律顾问合同约定为准。
- 先看顾问合同的服务范围
- 再核对合同审核包多少份
- 再问劳动用工是否单独收费
- 还要确认重大事项如何响应
先看顾问合同。合同写清服务范围、次数、响应时间。再问日常咨询是否限次,合同审核包多少份。
劳动用工一般看员工手册、劳动合同、离职谈判。债权债务看催收函、对账单。重大经营事项做法律风险分析。
结论:企业法律顾问费用没有统一标准,需要根据企业规模、行业特点、合同数量、法律事务复杂程度以及服务范围等因素确定。
- 先看企业人数和年营收
- 再数一年合同大概多少份
- 再查劳动用工和欠款催收
- 再定服务范围和响应时间
先看企业人数和年营收。再看一年签多少份合同。劳动用工多不多,有没有欠款催收。
再定服务范围。只做日常咨询和合同审核,费用低。加劳动、合规、专项谈判,费用往上走。
结论:不是。是否包含诉讼、仲裁等专项服务,应当以双方签订的法律顾问合同具体约定为准。
- 先看顾问合同服务范围
- 再查诉讼仲裁是否除外
- 再问专项代理怎么收费
- 没写清的签前补进合同
先看顾问合同写没写诉讼、仲裁。多数常年顾问只包日常咨询、合同审核。打官司通常另签委托合同,另算费用。
再核对合同里的除外条款。看争议解决、专项服务、差旅费怎么算。没写清楚的,签前补进去。
结论:如果企业存在较多合同、劳动用工、应收账款或者经营合作事项,可以结合自身需求考虑常年法律顾问。
- 先看一年合同数量多不多
- 再查员工用工是否规范
- 再对应收账款催收难不难
- 业务单一可先按次咨询
先看公司一年签多少合同。再看有没有员工劳动合同、社保、离职纠纷。再看应收账款多不多,催收难不难。
如果这些事常找律师问,就适合。业务单一、合同很少、没有员工,可以先按次咨询,不必常年聘请。
结论:企业法律顾问的重要作用之一就是风险预防。合同审核、制度建设和重大经营事项法律分析,都可以帮助企业在纠纷发生前降低风险。
- 先审查公司常用合同模板
- 再检查员工手册和劳动合同
- 再核对付款交货违约条款
- 重大投资合作先做法律分析
先看合同模板。付款、交货、违约、管辖写不清,纠纷早晚来。让律师改模板,比打官司便宜。
再看员工手册、劳动合同、离职流程。规章制度不合法,仲裁时站不住。重大投资、合作、担保先做法律分析。
